竞争对手调查

竞争对手调查3个主原因：

1、竞争对手调查框架：

竞争对手分析是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施。在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。需要评价的竞争对手包括如下：

2、竞争对手调查主要内容：

3、竞争对手情报来源：

对竞争对手的信息进行例行的、细致的、公开的收集是非常重要的基础工作。竞争信息的主要来源包括以下几部分：

◆年度报告、竞争产品的文献资料、内部报纸和杂志：这些通常是非常有用的，因为它们记载了许多详细信息，如：重大任命，员工背景，业务单位描述，理念和宗旨的陈述，新产品和服务以及重大战略行动等。

◆证券经纪人报告：这些通常能从竞争对手简报中获得有用的操作性的细节。行业研究也可能提供有关某一竞争对手在特定国家或地区的有用信息。

◆雇佣高级顾问：可以雇佣从竞争对手那里退休的管理人员作为自己的咨询人员，有关他们以前雇主信息可以在要求他们在特定工作领域提供帮助时起到有效决定性作用。

4、竞争对手分析数据库：

    控制、信息和计划系统的详情。

5、 调查方法及流程：

调查价值：竞争对手研究是关于竞争环境、竞争对手运营和策略的调查研究，旨在帮助企业辨析目前所处的竞争环境、深入了解竞争对手，规划市场发展战略、制定业务组合、营销体系策略，提高企业的竞争水平。  竞争对手调查是针对特定企业的信息收集，深入了解、分析对手，我们具备强大的调研技术和广泛的调查资源，可以帮助客户获取需要的信息。